長文_毎日練習_ストラテジ

(びじねすにおいてすとらてじ「せんりゃく」は、きぎょうがちょうきてきにせいちょうし、)

ビジネスにおいてストラテジ「せんりゃく」は、企業が長期的に成長し、

(じぞくてきにきょうそうゆういをきずくためのみちすじをしめすじゅうようなようそです。)

持続的に競争優位を築くための道筋を示す重要な要素です。

(めさきのうりあげやたんきてきなりえきにとらわれるのではなく、)

目先の売上や短期的な利益にとらわれるのではなく、

(どのしじょうで、どのようなかちをていきょうし、)

どの市場で、どのような価値を提供し、

(どのぽじしょんをきずくのかをめいかくにすることで、)

どのポジションを築くのかを明確にすることで、

(けいえいしげんをこうかてきにはいぶんできるようになります。)

経営資源を効果的に配分できるようになります。

(つまり、せんりゃくはきぎょうかつどうぜんたいをとうごうするらしんばんといえるでしょう。)

つまり、戦略は企業活動全体を統合する「羅針盤」と言えるでしょう。

(まず、せんりゃくをこうちくするさいにかかせないのががいぶかんきょうとないぶかんきょうのぶんせきです。)

まず、戦略を構築する際に欠かせないのが外部環境と内部環境の分析です。

(がいぶかんきょうでは、ぎょうかいのこうぞうやきょうごうたしゃのどうこう、こきゃくのにーず、)

外部環境では、業界の構造や競合他社の動向、顧客のニーズ、

(しゃかいやぎじゅつのへんかなどをはあくすることがもとめられます。)

社会や技術の変化などを把握することが求められます。

(ないぶかんきょうでは、じしゃのつよみやよわみ、しげんやそしきりょくを)

内部環境では、自社の強みや弱み、資源や組織力を

(ただしくりかいすることがじゅうようです。)

正しく理解することが重要です。

(これらをせいりするふれーむわーくとして、ｓｗｏｔぶんせきやｐｅｓｔぶんせき、)

これらを整理するフレームワークとして、SWOT分析やPEST分析、

(ぽーたーのふぁいぶふぉーすぶんせきなどがよくもちいられます。)

ポーターのファイブフォース分析などがよく用いられます。

(せんりゃくのほうこうせいにはおおきくわけて、さべつかせんりゃく、こすとりーだーしっぷせんりゃく、)

戦略の方向性には大きく分けて、差別化戦略、コストリーダーシップ戦略、

(しゅうちゅうせんりゃくのみっつがあります。)

集中戦略の三つがあります。

(さべつかせんりゃくはどくじのかちやぶらんどりょくをうちだすことで)

差別化戦略は独自の価値やブランド力を打ち出すことで

(かかくきょうそうからだっきゃくするほうほうです。)

価格競争から脱却する方法です。

(こすとりーだーしっぷせんりゃくは、こうりつてきなせいさんやきょうきゅうたいせいをととのえ、)

コストリーダーシップ戦略は、効率的な生産や供給体制を整え、

(ぎょうかいないでもっともひくいこすとでしょうひんやさーびすをていきょうするあぷろーちで、)

業界内で最も低いコストで商品やサービスを提供するアプローチで、