プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと2

(かぎはにんげんにある)

鍵は人間にある

(どきゅめんとはしゅだんでありもくてきではない)

ドキュメントは手段であり目的ではない

(あーんどばりゅーとべろしてぃはきょうぞんできるか)

アーンドバリューとベロシティは共存できるか

(すこーぷへんこうになれよう)

スコープ変更に慣れよう

(きせいのそふとうぇあをこうにゅうするということ)

既製のソフトウェアを購入するということ

(よいすぽんさー、わるいすぽんさー、ひどいすぽんさー)

よいスポンサー、わるいスポンサー、ひどいスポンサー

(やくそくいじょうにすべきか、やくそくいかにすべきか)

約束以上にすべきか、約束以下にすべきか

(ぷろじぇくと・まねじゃーはけいやくかんりしゃである)

プロジェクト・マネジャーは契約管理者である

(じゅうようだがきんきゅうではないこと)

重要だが緊急ではないこと

(ぷろせすについておしえる)

プロセスについて教える

(すてーたすというまちがったかんがえ)

ステータスという間違った考え

(みんながききたいことはなにですか？)

みんなが聞きたいことは何ですか？

(もらるのじゅうようせいをにんしきする)

モラルの重要性を認識する

(すてーくほるだーをずっとさんかさせる)

ステークホルダーをずっと参加させる

(けいかくのかち)

計画の価値

(「めっせんじゃー」にならない)

「メッセンジャー」にならない

(せいかぶつをこうかてきにかんりする)

成果物を効果的に管理する

(わたしたちはすーぱーひーろーではありません)

私たちはスーパーヒーローではありません

(ひんぱんにそくざにみーてぃんぐする)

頻繁に即座にミーティングする

(じゅうなんせいがぷろじぇくとまねじめんとをしんぷるにする)

柔軟性がプロジェクトマネジメントをシンプルにする

(ｗｅｂ　がみちをしめす（いまのところは）)

Web が道を示す（今のところは）

(すてーたすれぽーとはかいはつしゃにいやがられ、まねじゃーにあいされる)

ステータスレポートは開発者に嫌がられ、マネジャーに愛される

(あなたはこんとろーるしていない)

あなたはコントロールしていない

(びじょんをきょうゆうする)

ビジョンを共有する

(しんのせいこうにはさぽーとするそしきがひつよう)

真の成功にはサポートする組織が必要

(がばなんすをかくりつする)

ガバナンスを確立する

(あなたのｗｅｂさいとがきらいな９．７のりゆう)

あなたのWebサイトが嫌いな9.7の理由

(じぶんにたいするやくそくをどうまもるか)

自分に対する約束をどう守るか

(ぷろじぇくとのもくてきとせいこうのじょうけん)

プロジェクトの目的と成功の条件

(「ただしいはんだん」にこだわるな)

「正しい判断」にこだわるな

(「みつもり＝ふこうのはじまり」にしないために)

「見積り＝不幸の始まり」にしないために

(ぷろじぇくとによるじんざいいくせい)

プロジェクトによる人材育成

(「しなければならないこと」と「できること」)

「しなければならないこと」と「できること」

(まずぷろじぇくとの「もくてき」をかくにんせよ)

まずプロジェクトの「目的」を確認せよ

(じんをしたがえるのか、ひとがしたがうのか)

人を従えるのか、人が従うのか

(よぼうてきなぷろじぇくとかんりのすすめ)

予防的なプロジェクト管理のすすめ

(ふみこめばけんげんがついてくる)

踏み込めば権限がついてくる

(ぷろじぇくとのじょうりとふじょうり)

プロジェクトの条理と不条理