プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと1
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問題文
(できるだけそうきにゆーざーをまきこむ)
できるだけ早期にユーザーを巻き込む
(もぐらたたきかいはつをさけよう)
モグラたたき開発を避けよう
(ろーからいぜーしょんのせいでしめきりにおくれる)
ローカライゼーションのせいで締め切りに遅れる
(ぷろじぇくと・おーなーはきょうりょくなぷろじぇくとさぽーたー)
プロジェクト・オーナーは強力なプロジェクトサポーター
(ふくざつよりもしんぷるなほうがいい)
複雑よりもシンプルな方がいい
(ふさいをしはらう)
負債を支払う
(すきるでなくそしつのあるひとをくわえよう)
スキルでなく素質のある人を加えよう
(しんぷるにいこう)
シンプルにいこう
(あなたはとくべつではない)
あなたは特別ではない
(すくろーるからまなんだこと)
スクロールから学んだこと
(もんだいにかかるこすとをさくげんする)
問題にかかるコストを削減する
(すぐれたかいはつしゃをみつけるには)
すぐれた開発者を見つけるには
(じゅくれんとなみのかいはつしゃのせいさんせい)
熟練と並の開発者の生産性
(おおきさがじゅうよう)
大きさが重要
(てじゅんをぶんしょかして、まもられているかたしかめよう)
手順を文書化して、守られているか確かめよう
(さあ、ぷらくてぃすをなげすてよう)
さあ、プラクティスを投げ捨てよう
(ようきゅうとしよう)
要求と仕様
(せいこうはびじねすかちでひょうかされる)
成功はビジネス価値で評価される
(きゅうかをきゃんせるしない)
休暇をキャンセルしない
(しゅうちゅうするじかんをとる)
集中する時間を取る
(ぷろじぇくとまねじめんとはぷろぶれむまねじめんと)
プロジェクトマネジメントはプロブレムマネジメント
(かいはつしゃをいかす)
開発者を活かす
(こうみょうなこーどはめんてなんすがこんなん)
巧妙なコードはメンテナンスが困難
(じんてきようそをかんりする)
人的要素を管理する
(ｗｉｋｉをつかう)
Wikiを使う
(みっしんぐりんく)
ミッシングリンク
(みつもってみつもってみつもる)
見積もって見積もって見積もる
(ｐｍｏのどうにゅう：かいはつしゃのあしなみをそろえる)
PMOの導入：開発者の足並みをそろえる
(ろうりょくではなくけっかをひょうかする)
労力ではなく結果を評価する
(ぷろじぇくとのしっぱいはそしきのしっぱい)
プロジェクトの失敗は組織の失敗
(こきゃくからのこえ)
顧客からの声
(ものごとをただしくとらえる)
物事を正しくとらえる
(「かんりょう」をどうていぎするか)
「完了」をどう定義するか
(６０／６０るーる)
60／60ルール
(われわれはてきにであった。それはわれわれじしんだ)
我々は敵に出会った。それは我々自身だ
(さいくるではたらく)
サイクルで働く
(みずからにせいじつであれ)
自らに誠実であれ
(みーてぃんぐはこーどをかかない)
ミーティングはコードを書かない
(へんかのためのみちすじをえがく)
変化のための道筋を描く
(ｉｔぷろぐらむのかんり)
ITプログラムの管理
(げんじつをこうりょしてけいかくする)
現実を考慮して計画する
(かんぜんなじっこうというあやまったかんがえ)
完全な実行という誤った考え
(あじゃいるなこみゅにけーしょんしすてむをどうにゅうする)
アジャイルなコミュニケーションシステムを導入する
(ほうほうろんをすうはいしない)
方法論を崇拝しない
(じんてきもんだいにすぷれっどしーとをもちこまない)
人的問題にスプレッドシートを持ち込まない
(ひとつのせいかぶつにひとりのせきにんしゃ)
ひとつの成果物にひとりの責任者
(かんぜんなちしきというあやまったかんがえ)
完全な知識という誤った考え
(すぷりんとでなくまらそんのためのちーむづくり)
スプリントでなくマラソンのためのチームづくり
(ぷろじぇくとまねじめんとのさんみいったい)
プロジェクトマネジメントの三位一体
(ろーどまっぷをつくろう)
ロードマップを作ろう