プロジェクト・マネジャーが知るべき97のこと1

(ぷろじぇくとまねじめんとはぷろぶれむまねじめんと)

プロジェクトマネジメントはプロブレムマネジメント

(かいはつしゃをいかす)

開発者を活かす

(こうみょうなこーどはめんてなんすがこんなん)

巧妙なコードはメンテナンスが困難

(じんてきようそをかんりする)

人的要素を管理する

(ｗｉｋｉをつかう)

Wikiを使う

(みっしんぐりんく)

ミッシングリンク

(みつもってみつもってみつもる)

見積もって見積もって見積もる

(ｐｍｏのどうにゅう：かいはつしゃのあしなみをそろえる)

PMOの導入：開発者の足並みをそろえる

(ろうりょくではなくけっかをひょうかする)

労力ではなく結果を評価する

(ぷろじぇくとのしっぱいはそしきのしっぱい)

プロジェクトの失敗は組織の失敗

(こきゃくからのこえ)

顧客からの声

(ものごとをただしくとらえる)

物事を正しくとらえる

(「かんりょう」をどうていぎするか)

「完了」をどう定義するか

(６０／６０るーる)

60／60ルール

(われわれはてきにであった。それはわれわれじしんだ)

我々は敵に出会った。それは我々自身だ

(さいくるではたらく)

サイクルで働く

(みずからにせいじつであれ)

自らに誠実であれ

(みーてぃんぐはこーどをかかない)

ミーティングはコードを書かない

(へんかのためのみちすじをえがく)

変化のための道筋を描く

(ｉｔぷろぐらむのかんり)

ITプログラムの管理

(げんじつをこうりょしてけいかくする)

現実を考慮して計画する

(かんぜんなじっこうというあやまったかんがえ)

完全な実行という誤った考え

(あじゃいるなこみゅにけーしょんしすてむをどうにゅうする)

アジャイルなコミュニケーションシステムを導入する

(ほうほうろんをすうはいしない)

方法論を崇拝しない

(じんてきもんだいにすぷれっどしーとをもちこまない)

人的問題にスプレッドシートを持ち込まない

(ひとつのせいかぶつにひとりのせきにんしゃ)

ひとつの成果物にひとりの責任者

(かんぜんなちしきというあやまったかんがえ)

完全な知識という誤った考え

(すぷりんとでなくまらそんのためのちーむづくり)

スプリントでなくマラソンのためのチームづくり

(ぷろじぇくとまねじめんとのさんみいったい)

プロジェクトマネジメントの三位一体

(ろーどまっぷをつくろう)

ロードマップを作ろう