経営学

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問題文

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(あべぐれん)

アベグレン

(にほんきぎょうのけいえいしゅほうをにほんてきけいえい)

日本企業の経営手法を日本的経営

(とぶんせきし)

と分析し

(せんごのにほんきぎょうのはってんのげんせんが)

戦後の日本企業の発展の源泉が

(しゅうしんこよう)

終身雇用

(ねんこうちんぎん)

年功賃金

(きぎょうべつくみあい)

企業別組合

(にあることをつきとめた)

にあることを突き止めた

(またしゅうしんこようということばのうみのおや)

また終身雇用という言葉の生みの親

(ふくりこうせい)

福利厚生

(じゅうたくやけんこうほけんなどちんぎんいがいのさーびす)

住宅や健康保険など賃金以外のサービス

(のうりつそくしんきのう)

能率促進機能

(こじんやしょくばぜんたいがわりあてられたさぎょうをのうりつよくこなすことをうながすきのう)

個人や職場全体が割り当てられた作業を能率よくこなすことを促す機能

(そしきとうごうきのう)

組織統合機能

(ろうしかんけいをへいおんにたもち)

労使関係を平穏に保ち

(さぎょういんがそしきにていちゃくし)

作業員が組織に定着し

(かつきぎょうちゅうせいしんをたかめてくれるようにはたらきかけるきのう)

かつ企業忠誠心を高めてくれるように働きかける機能

(へんかてきおうきのう)

変化適応機能

(へんかにじんそくにたいおうできるようなしくみをじぜんにつくっておくきのう)

変化に迅速に対応できるような仕組みを事前に作っておく機能

(しゅうしんこようせいのとくちょう)

終身雇用制の特徴

など

(えんこさいようげんそくしんきがくそつしゃ )

縁故採用 原則新規学卒者

(たいしょくきんやきぎょうねんきん)

退職金や企業年金

(さぎょういんのけいかくてきなようせいとかくほがかのう)

作業員の計画的な要請と確保が可能

(さぎょういんにせいしんてきあんていかんをあたえもらるをたかめる)

作業員に精神的安定感を与えモラルを高める

(かいしゃにたいするきぞくいしきをたかめる)

会社に対する帰属意識を高める

(ちーむわーくのじゅくせいにやくだつ)

チームワークの熟成に役立つ

(ろうしかんけいをえんかつにすることができる)

労使関係を円滑にすることができる

(じんけんひのこていか)

人件費の固定化

(けいえいかんりしゃそうのみずぶくれ)

経営管理者層の水膨れ

(ちゅうこうねんやくしょよていしゃのぽすとぶそく)

中高年役所予定者のポスト不足

(しょうしんしょうきゅうのすぴーどていか)

昇進昇級のスピード低下

(こうねんれいしょくむとのうりょくとのひらき)

高年齢職務と能力とのひらき

(ねんこうちんぎん)

年功賃金

(1960ねんだいにあらわれる)

1960年代に現れる

(ねんこうちんぎんのりろん)

年功賃金の理論

(せいかつほしょうりろん)

生活保障理論

(かぞくをやしなうのにおかねがいるため)

家族を養うのにお金がいるため

(ねんこうじゅくれんりろん)

年功熟練理論

(ねんれいがあがるとともにじゅくれんどもあがるから)

年齢が上がるとともに熟練度も上がるから

(しょくばちつじょりろん)

職場秩序理論

(えどじだいのしょうけのかいそうがもでるとなるねんちょうしゃはえらい)

江戸時代の商家の階層がモデルとなる年長者は偉い

(ねんこうちんぎんのめりっと)

年功賃金のメリット

(わかものののうりょくをやすいちんぎんでかつようか)

若者の能力を安い賃金で活用化

(しゅうしんこようをいったいかすることでわかいろうどうしゃへのきぎょうとうしがかいしゅうかのうに)

終身雇用を一体化することで若い労働者への企業投資が回収可能に

(しゅうしんこようをいったいかすることでわかいろうどうしゃへのきぎょうていちゃくがかのうに)

終身雇用を一体化することで若い労働者への企業定着が可能に

(さぎょういんのめりっと)

作業員側のメリット

(じんせいせっけいがたてやすい)

人生設計が立てやすい

(さいきょういくやはいちてんかんをちんぎんていかのしんぱいをせずにうけいれることができる)

再教育や配置転換を賃金低下の心配をせずに受け入れることができる

(ねんこうちんぎんのでめりっと)

年功賃金のデメリット

(じんけんひのこていか)

人件費の固定化

(こうれいしゃのちんぎんがわりだかになる)

高齢者の賃金が割高になる

(さぎょういんのでめりっと)

作業員のデメリット

(わかものののうりょくがこうじょうしてもちんぎんにはかんげんされずふまん)

若者の能力が向上しても賃金には還元されず不満

(てんしょくのさまたげになる)

転職の妨げになる

(ねんこうちんぎんをしゅうせいしあめりかがたのしょくむひょうかせいどをどうにゅう)

年功賃金を修正しアメリカ型の職務評価制度を導入

(りゆうはこくさいきょうそうりょくのきょうかとちんぎんこうしょうにおけるけいえいしゃのいにしあちぶのかいふく)

理由は国際競争力の強化と賃金交渉における経営者のイニシアチブの回復

(ぞくじんてきようそをはいじょしたしょくむきゅはけいざいてきごうりせいをたもつから)

属人的要素を排除した職務給は経済的合理性を保つから

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