ビル・キャンベルの言葉

(どんなひとにもそんげんとけいいをもってせっする。)

どんな人にも尊厳と敬意をもって接する。

(ちーむに「おもいやり」をもちこむ。)

チームに「思いやり」を持ち込む。

(「じんざいいくせい」はせんさばんべつにむきあえ。)

「人材育成」は千差万別に向き合え。

(たちあがって「おうえん」するぶかとかれらのせいこうをはでにおうえんせよ。)

立ち上がって「応援」する部下と彼らの成功を派手に応援せよ。

(さいこうのちーむには、じょせいがおおい。)

最高のチームには、女性が多い。

(なにかをぎせいにしたり、たにんのせいこうをよろこぶことがあるかどうかにちゅうもくすればいい。)

何かを犠牲にしたり、他人の成功を喜ぶことがあるかどうかに注目すればいい。

(びるには、いっしょにはたらいているひとをりかいする、ぜつだいなのうりょくがあった。)

ビルには、一緒に働いている人を理解する、絶大な能力があった。

(ひとりひとりをひたむきに、こころからたいせつにした。)

一人一人をひたむきに、心から大切にした。

(いっしょにいると、めをとじていてもかれのそんざいがひしひしとかんじられた。)

一緒にいると、目を閉じていても彼の存在がひしひしと感じられた。

(まねじゃーのけんいは、ぶかやどうりょう、じょうしとしんらいをきずくことによってこそうまれる。)

マネジャーの権威は、部下や同僚、上司と信頼を築く事によってこそ生まれる。

(でっかいあいであがあるんだ！もっとかかんにぜんしんするほうほうをかんがえろ。)

でっかいアイデアがあるんだ！もっと果敢に前進する方法を考えろ。

(はいぼくしているときは、たいぎにあらためてむきあえ。せんじんにたつんだ。)

敗北しているときは、大義にあらためて向き合え。先陣に立つんだ。

(まねじゃーのしごとはぎろんにけっちゃくをつけることと、ぶかをよりよいにんげんにすることだ。)

マネジャーの仕事は議論に決着をつける事と、部下をより良い人間にする事だ。

(びるからは、ちからをうばうひとでなく、あたえるひとになるべきだとまなんだ。)

ビルからは、力を奪う人でなく、与える人になるべきだと学んだ。

(いままでいじょうにひとにかけろ。ちーむをえらべ。ひととちーむのことをもっとかんがえろ。)

今まで以上に人に賭けろ。チームを選べ。人とチームのことをもっと考えろ。

(めんばーのはなしをきく、こえをかけるといったありきたりのなんでもないことがじゅうよう。)

メンバーの話を聞く、声をかけるといったありきたりの何でもないことが重要。

(こんせんさすではなく、さいてきかいをえることをじゅうしした。)

コンセンサスではなく、最適解を得ることを重視した。

(まねじゃーはしえん、けいい、しんらいをつうじて、かんきょうをうみだすべきだ。)

マネジャーは支援、敬意、信頼を通じて、環境を生み出すべきだ。

(ぶかがしごとでじつりょくをはっきし、せいちょうし、はってんできるようにてをかすことがいちばんだいじ。)

部下が仕事で実力を発揮し、成長し、発展できるように手を貸す事が一番大事。

(にんげんかんけいのしつがきゃりあやきぎょうのめいうんをにぎる。)

人間関係の質がキャリアや企業の命運を握る。