わが社の課題

(もんだいてん)

問題点

(・かいしゃのほうこうせいがふめいかくで、しゃいんもりかいしていない)

・会社の方向性が不明確で、社員も理解していない

(・そしきのさいぶんかにより、れんけいぶそくやぎょうむのじゅうふくがはっせい)

・組織の細分化により、連携不足や業務の重複が発生

(・たてわりのそしきにより、りえき、せいさんせいがあがらないたいしつ)

・縦割りの組織により、利益、生産性が上がらない体質

(（さくねんどりえき、こんねんどりえき、じゅうようｋｐｉ）)

（昨年度利益、今年度利益、重要KPI）

(・せきにんてんか、むせきにんがおうこうし、たがいのきょうりょくがみられない。)

・責任転嫁、無責任が横行し、互いの協力が見られない。

(（こみゅにけーしょんがふそく、しんらいかんけいのけつじょ）)

（コミュニケーションが不足、信頼関係の欠如）

(かだい)

課題

(・とうしゃのすすむほうこう・せいちょうせんりゃくのさいけんとうとてってい)

・当社の進む方向・成長戦略の再検討と徹底

(・せんたくとしゅうちゅうによるりそーすのゆうこうかつよう)

・選択と集中によるリソースの有効活用

(・そしきみなおしによるせいさんせいこうじょう)

・組織見直しによる生産性向上

(・こうどうししんのさいせっていとてっていするしくみづくり)

・行動指針の再設定と徹底する仕組みづくり

(びじょん・もくひょう)

ビジョンと目標

(・あそびからかいもの・しょくじまでいちにちたのしめるてーまぱーくにてんかんししゅうえきりょくきょうか)

・遊びから買い物・食事まで一日楽しめるテーマパークに転換し収益力強化

(・３ねんごえいぎょうりえき３０おくえん)

・3年後営業利益30億円

(せんりゃく)

戦略

(じぎょうれべる、ぜんしゃれべるのせんたくとしゅうちゅう)

事業レベル、全社レベルの選択と集中

(・きょうそうりょくのないじぎょうすくらっぷし、しょうらいせいあるじぎょうにしげんをしゅうちゅうとうか)

・競争力のない事業スクラップし、将来性ある事業に資源を集中投下

(・せいちょうせんりゃくは、あうとれっとゆうちによるしゅうきゃく（ほてるてったいもようにん）)

・成長戦略は、アウトレット誘致による集客（ホテル撤退も容認）

(・しょっぴんぐえりあ、りふれっしゅぞーんじゅうじつによるきゃくたんかこうじょう)

・ショッピングエリア、リフレッシュゾーン充実による客単価向上