ビジネス文書速度部門23-1

(そこでにほんでも、)

そこで日本でも、

(わーくしぇありんぐとよばれるしゅうぎょうたいけいのどうにゅうがはじまった。)

ワークシェアリングと呼ばれる就業体系の導入が始まった。

(このしゅうぎょうたいけいは、いままでひとりでたんとうしていたしごとを、)

この就業体系は、今まで一人で担当していた仕事を、

(ふくすうのひとでわけあうことでしゅうぎょうしゃのかずをふやすとともに、)

複数の人で分け合うことで就業者の数を増やすと共に、

(ろうどうじかんをたんしゅくすることがもくてきである。)

労働時間を短縮することが目的である。

(たんじかんでのしゅうぎょうをきぼうしているしゅっさんごのじょせいやしにあせだいにとっては、)

短時間での就業を希望している出産後の女性やシニア世代にとっては、

(はたらきやすいかんきょうだ。)

働きやすい環境だ。

(このしゅうぎょうたいけいがていちゃくすれば、こんごのろうどうしじょうもかっきづくときたいされている。)

この就業体系が定着すれば、今後の労働市場も活気づくと期待されている。

(しかし、しゅうぎょうしゃのかぞくがびょうきになるなど、もんだいがはっせいしたばあいには、)

しかし、就業者の家族が病気になるなど、問題が発生した場合には、

(こようしゃがわがさいどしごとやしゅうぎょうしゃのへんこうをおこなわなければならない。)

雇用者側が再度仕事や就業者の変更を行わなければならない。

(このふたんが、どうにゅうへのさいだいのかだいだといわれている。)

この負担が、導入への最大の課題だといわれている。

(また、しゅうぎょうしゃはこじんたんいでしごとをたんとうすることがおおく、)

また、就業者は個人単位で仕事を担当することが多く、

(してきなりゆうできゅうかをとることがひじょうにむずかしい。)

私的な理由で休暇を取ることが非常に難しい。

(このようにどうにゅうへはふくすうのしょうへきがあり、しんとうしていないのがげんじょうである。)

このように導入へは複数の障壁があり、浸透していないのが現状である。

(このようなじょうきょうのなかでちゅうもくされているのが、こらぼわーくというしゅうぎょうけいたいだ。)

このような状況の中で注目されているのが、コラボワークという就業形態だ。

(わーくしぇありんぐとおおきくちがうてんは、)

ワークシェアリングと大きく違う点は、

(こじんではなくふくすうのひとでちーむをへんせいし、ひとつのしごとをたんとうすることである。)

個人ではなく複数の人でチームを編成し、一つの仕事を担当することである。

(さらに、しゅうぎょうしゃがきゅうなきゅうかをしゅとくしても、)

さらに、就業者が急な休暇を取得しても、

(こようしゃがわはしごとやたんとうしゃのちょうせいはおこなわない。)

雇用者側は仕事や担当者の調整は行わない。

(ちーむないでたすけあうことで、ちょうせいしてかいけつする。)

チーム内で助けあうことで、調整して解決する。

(このそうごふじょのかんけいは、)

この相互扶助の関係は、

(さまざまなせいやくをかかえるしゅっさんごのじょせいやしにあせだいにとって、)

様々な制約を抱える出産後の女性やシニア世代にとって、

(ひじょうにはたらきやすいかんきょうだ。)

非常に働きやすい環境だ。

(もちろん、こようしゃがわにもみりょくてきなめりっとがある。)

もちろん、雇用者側にも魅力的なメリットがある。

(しゅうぎょうしゃがしごとりょうとないようをせんたくするので、しごとをわりふるひつようがなくなる。)

就業者が仕事量と内容を選択するので、仕事を割り振る必要がなくなる。