外資系コンサルの知的生産術 １
| 順位 | 名前 | スコア | 称号 | 打鍵/秒 | 正誤率 | 時間(秒) | 打鍵数 | ミス | 問題 | 日付 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | K | 5728 | A | 5.9 | 96.6% | 129.7 | 770 | 27 | 13 | 2026/05/17 |
| 2 | やい | 5366 | B++ | 5.5 | 96.1% | 137.9 | 771 | 31 | 13 | 2026/05/19 |
| 3 | T@K-C | 5140 | B+ | 5.3 | 96.0% | 138.9 | 745 | 31 | 13 | 2026/05/18 |
関連タイピング
-
絶望だぜー
プレイ回数48 長文かな264打 -
プレイ回数217万 長文かな763打 -
ビジネス文書作成のポイントについて。
プレイ回数1.5万 長文かな2166打 -
プレイ回数56万 長文かな712打 -
ビジネスでよく使う英文メール
プレイ回数524 英語長文534打 -
プレイ回数36万 長文かな769打 -
プレイ回数37万 長文かな775打 -
プレイ回数42万 長文かな691打
問題文
ふりがな非表示
ふりがな表示
(１．「こきゃくのちしきとのさべつか」をいしきする)
１．「顧客の知識との差別化」を意識する
(なんらかのちてきせいさんをおこなうとき、みなさんはまずどこからてをつけますか？)
なんらかの知的生産を行うとき、皆さんはまずどこから手をつけますか？
(こたえはちてきせいさんのせんりゃくさくていということになります。)
答えは知的生産の戦略策定ということになります。
(どのようなちてきせいさんぶつをうみだせば、このきょくめんでかてるのか？)
どのような地的生産物を生み出せば、この局面で勝てるのか？
(というてんについてのみとおしをつける。)
という点についての見通しをつける。
(ここが、ちてきせいさんぜんたいのせいひをわけるぜんはんでのだいじなぽいんとになってきます。)
ここが、知的生産全体の成否を分ける前半での大事なポイントになってきます。
(わたしたちはちてきせいさんぶつというしょうひんをせいさんしてだれかにうっているわけで、)
私たちは知的生産物という商品を生産して誰かに売っているわけで、
(こうぎのまーけてぃんぐかつどうをやっているとかんがえることができます。)
広義のマーケティング活動をやっていると考えることができます。
(まーけてぃんぐにおいてもっともじゅうようなぽいんとはなんだとおもいますか？)
マーケティングにおいて最も重要なポイントは何だと思いますか？
(そう、さべつかですね。)
そう、差別化ですね。
(じぶんのちてきせいさんぶつを、どうやってたのちてきせいさんぶつとさべつかするか。)
自分の知的生産物を、どうやって他の知的生産物と差別化するか。
(さらにくわえれば、ちてきせいさんにおいては)
さらに加えれば、知的生産においては
(「こきゃくがすでにもっているちしきとのさべつか」がいちばんおおきなもんだいになります。)
「顧客がすでに持っている知識との差別化」が一番大きな問題になります。