マネージャーとはなにか3
関連タイピング
-
プレイ回数22長文60秒 -
プレイ回数50長文1768打 -
プレイ回数39長文1616打 -
プレイ回数40長文かな449打 -
プレイ回数35長文1910打 -
プレイ回数41長文かな1462打
-
プレイ回数43長文885打
-
プレイ回数36長文1980打
問題文
(せんもんかのかだい)
専門家の課題
(せんもんかにはまねーじゃーがひつようである。)
専門家にはマネージャーが必要である。
(みずからのちしきとのうりょくをぜんたいのせいかにむすびつけることこそ、)
自らの知識と能力を全体の成果に結びつけることこそ、
(せんもんかにとってさいだいのかだいである。)
専門家にとって最大の課題である。
(せんもんかにとってはこみゅにけーしょんがもんだいである。)
専門家にとってはコミュニケーションが問題である。
(みずからのあうとぷっとがほかのもののいんぷっとにならないかぎり、)
自らのアウトプットが他の者のインプットにならないかぎり、
(せいかはあがらない。)
成果はあがらない。
(せんもんかのあうとぷっととはちしきでありじょうほうである。)
専門家のアウトプットとは知識であり情報である。
(かれらはせんもんかのあうとぷっとをつかうべきものが、)
彼らは専門家のアウトプットを使うべき者が、
(かれらのいおうとしていること、)
彼らの言おうとしていること、
(おこなおうとしていることをりかいしなければならない。)
行おうとしていることを理解しなければならない。
(せんもんかはせんもんようごをつかいがちである。)
専門家は専門用語を使いがちである。
(せんもんようごなしでははなせない。)
専門用語なしでは話せない。
(ところが、かれらはりかいしてもらってこそはじめてゆうこうなそんざいとなる。)
ところが、彼らは理解してもらってこそ初めて有効な存在となる。
(かれらはみずからのこきゃくたるそしきないのどうりょうがひつようとするものを)
彼らは自らの顧客たる組織内の同僚が必要とするものを
(きょうきゅうしなければならない。)
供給しなければならない。
(このことをせんもんかににんしきさせることがまねーじゃーのしごとである。)
このことを専門家に認識させることがマネージャーの仕事である。
(そしきのもくひょうをせんもんかのようごにほんやくしてやり、)
組織の目標を専門家の用語に翻訳してやり、
(ぎゃくにせんもんかのあうとぷっとをそのこきゃくのことばにほんやくしてやることも)
逆に専門家のアウトプットをその顧客の言葉に翻訳してやることも
(まねーじゃーのしごとである。)
マネージャーの仕事である。
(いいかえると、せんもんかがみずからのあうとぷっとをほかのにんげんのしごとと)
言い換えると、専門家が自らのアウトプットを他の人間の仕事と
(とうごうするうえでたよりにすべきものがまねーじゃーである。)
統合するうえで頼りにすべき者がマネージャーである。
(せんもんかがこうかてきであるためには、)
専門家が効果的であるためには、
(まねーじゃーのたすけをひつようとする。)
マネージャーの助けを必要とする。
(まねーじゃーはせんもんかのぼすではない。)
マネージャーは専門家のボスではない。
(どうぐ、がいど、まーけてぃんぐ・えーじぇんとである。)
道具、ガイド、マーケティング・エージェントである。
(ぎゃくにせんもんかは、まねーじゃーのじょうしとなりうるし、)
逆に専門家は、マネージャーの上司となりうるし、
(じょうしとならなければならない。)
上司とならなければならない。
(きょうしでありきょういくしゃでなければならない。)
教師であり教育者でなければならない。
(みずからのぞくするまねじめんとをみちびき、あたらしいきかい、ぶんや、)
自らの属するマネジメントを導き、新しい機械、分野、
(きじゅんをしめすことがせんもんかのしごとである。)
基準を示すことが専門家の仕事である。
(このいみにおいて、かれらはみずからのまねーじゃーよりも、)
この意味において、彼らは自らのマネージャーよりも、
(さらにはそしきないのあらゆるまねーじゃーよりもたかいたちばにたつ。)
さらには組織内のあらゆるマネージャーよりも高い立場に立つ。