マネジメント開発2

(まねじめんとかいはつにあらざるもの)

マネジメント開発にあらざるもの

(はじめに、まねじめんとかいはつに)

初めに、マネジメント開発に

(あてはらないものをあきらかにしなければならない。)

当てはらないものをあきらかにしなければならない。

(１．まねじめんとかいはつとは、せみなーにさんかすることではない。)

1.マネジメント開発とは、セミナーに参加することではない。

(せみなーはどうぐのひとつである。それじたいまねじめんとではない。)

セミナーは道具の一つである。それ自体マネジメントではない。

(とくていのぎのうについてのみっかかんせみなーにせよ、)

特定の技能についての三日間セミナーにせよ、

(にねんかんにわたるまいしゅうみばんのじょうきゅうせみなーにせよ、)

二年間にわたる毎週三晩の上級セミナーにせよ、

(そしきぜんたいとここのまねーじゃーのにーずにあうものでなければならない。)

組織全体と個々のマネージャーのニーズに合うものでなければならない。

(しかも、いかなるしゅるいのせみなーよりも、じっさいのしごと、じょうし、)

しかも、いかなる種類のセミナーよりも、実際の仕事、上司、

(そしきないのぷろぐらむ、ひとりひとりのじこけいはつぷろぐらむのほうが)

組織内のプログラム、一人ひとりの自己啓発プログラムのほうが

(おおきないみをももつ。)

大きな意味をももつ。

(２．まねじめんとかいはつは、じんじけいかくやえりーとさがしではない。)

2.マネジメント開発は、人事計画やエリート探しではない。

(それらのものはすべてむだである。ゆうがいでさえある。)

それらのものはすべて無駄である。有害でさえある。

(そしきがなしうるさいあくのことは、)

組織がなしうる最悪のことは、

(えりーとをいくせいすべくたのものをほっておくことである。)

エリートを育成すべく他の者を放っておくことである。

(１０ねんご、しごとのはちわりはそのほっておかれたひとたちが)

１０年後、仕事の八割はその放っておかれた人たちが

(おこなわなければならない。)

行わなければならない。

(しかも、かれらはかろんじられたことをおぼえている。)

しかも、彼らは軽んじられたことを覚えている。

(せいかはあがらず、せいさんせいはあがらず、せいさんせいはひくく、)

成果はあがらず、生産性はあがらず、生産性は低く、

(あたらしいことへのいよくはうしなわれている。)

新しいことへの意欲は失われている。