マネージャーの仕事5

(しょくむせっけいのまちがい)

職務設計のまちがい

(まねーじゃーのしごとにかんして、ただしいしょくむせっけいをほしょうするこうしきはない。)

マネージャーの仕事に関して、正しい職務設計を保証する公式はない。

(しかし、まねーじゃーのはたらきをさまたげるようなまちがいをしり、)

しかし、マネージャーの働きを妨げるようなまちがいを知り、

(それをさけることはできる。)

それを避けることはできる。

(１．もっともいっぱんてきなまちがいは、しょくむをせまくせっけいし、)

1.もっとも一般的なまちがいは、職務を狭く設計し、

(すぐれたものであってもせいちょうできなくすることである。)

優れた者であっても成長できなくすることである。

(すうねんですべてをみにつけられるほどせまくせっけいしたしょくむでは、よっきゅうふまんにおちいる。)

数年ですべてを身につけられるほど狭く設計した職務では、欲求不満に陥る。

(けっきょく、さしたるはたらきもしなくなる。)

結局、さしたる働きもしなくなる。

(まねーじゃーのしごとは、そのしょくにあるかぎり、まなび、)

マネージャーの仕事は、その職にあるかぎり、学び、

(そだつことのできるものにしなければならない。)

育つことのできるものにしなければならない。

(せまくせっけいしたしょくむは、ひととそしきをしらぬまにまひさせる。)

狭く設計した職務は、人と組織を知らぬ間に麻痺させる。

(２．ほさやくというしょくむ、つまりしごととはいえないしょくむはさらにゆうがいである。)

2.補佐役という職務、つまり仕事とはいえない職務はさらに有害である。

(まねーじゃーのしごとには、もくてき、もくひょう、きのうがなければならない。)

マネージャーの仕事には、目的、目標、機能がなければならない。

(みずからこうけんできなければならない。)

自ら貢献できなければならない。

(せきにんあるそんざいとならなければならない。)

責任ある存在とならなければならない。

(ところがほさやくには、ちょくせつこうけんできるしごとがない。)

ところが補佐役には、直接貢献できる仕事がない。

(じぶんだけではせきにんあるそんざいとはなりえない。)

自分だけでは責任ある存在とはなりえない。

(どくじのもくてき、もくひょう、きのうがない。)

独自の目的、目標、機能がない。

(ぼすがひつようとすることや、)

ボスが必要とすることや、

(ぼすにうりこむことのできたことをするにすぎない。)

ボスに売り込むことのできたことをするにすぎない。