人的資源管理のタイピング

(これらのせいどのめりっとは、じゅくれんしたじゅうぎょういんをけいぞくしてこようできるてん、)

これらの制度のめりっとは、熟練した従業員を継続して雇用できる点、

(でめりっとはじんけんひがたかどまりするてん。)

デメリットは人件費が高止まりする点。

(ほうしゅうのしはらかたには)

報酬の支払い方には時給、日給、週休、月給、年俸といった時間に対して給料が

(しはらわれるものとせいかたもういんせんてぃぶのように、そのひとがあげたせいかや)

支払われるものと成果給インセンティブのように、その人が上げた成果や

(いったしごとにたいしてきゅうりょうがしはらわれるものがあります。また、)

行った仕事に対して給料が支払われるものがあります。また、

(そのほかのほうしゅうせいどとしては、じゅうぎょういんにあらかじめきめられたかかくで)

その他の報酬制度としては、従業員にあらかじめ決められた価格で

(かぶしきをこうにゅうできるけんりをしんかぶよやくけんのふよというかたちであたえる)

株式を購入できる権利を新株予約権の付与という形で与える

(すとっくおぷしょんせいどや、きぎょうがじゅうぎょういんにたいしてじしゃかぶをほゆうさせるせいど)

ストックオプション制度や、企業が従業員に対して自社株を保有させる制度

(であるじゅうぎょういんもちかぶせいどなどがあります。さらに、じゅうたくほじょせいどなどの)

である従業員持ち株制度などがあります。さらに、住宅補助制度などの

(ふくりこうせいなどもちんぎんとはべつのかたちのほうしゅうとしてあげられます。)

福利厚生なども賃金とは別の形の報酬として挙げられます。

(せいかたもうはせいかしゅぎやもくひょうかんりせいどをてっていするちんぎんそうがくをおさえつつ、)

成果給は成果主義や目標管理制度を徹底する賃金総額を抑えつつ、

(せいかをあげるじゅうぎょういんのもちべーしょんをこうじょうさせる、)

成果を上げる従業員のモチベーションを向上させる、

(けいえいへのさんかいしきをたかめる、などのこうかがきたいされています。)

経営への参加意識を高める、などの効果が期待されています。

(のうりょくかいはつとはけんしゅうなどによってじゅうぎょういんののうりょくをたかめることす。)

能力開発とは研修などによって従業員の能力を高めることす。

(のうりょくかいはつのしゅるいとしてはｏｊｔ、ｏｆｆｊｔ、じこけいはつがあります。)

能力開発の種類としてはojt、off JT、自己啓発があります。

(ｏｊｔとはおんざじょぶとれーにんぐのりゃくでじっさいにぎょうむをおこないながら)

ojtとはオンザジョブトレーニングの略で実際に業務を行ないながら

(じっしされるけんしゅうのことです。ｏｊｔのめりっととしてはみじかいきかんでけんしゅうする)

実施される研修のことです。ojtのメリットとしては短い期間で研修する

(ことができこすともひくくすむというてんや、ぎょうむないようにおうじてきめこまかいけんしゅう)

ことができコストも低く済むという点や、業務内容に応じてきめ細かい研修

(ができるというてんがあります。しかしたんきしこうのけんしゅうになりがちで、けんしゅうの)

ができるという点があります。しかし短期志向の研修になりがちで、研修の

(せいかがしどうするじょうししだいとなるけいこうがあり、たいけいてきなけんしゅうがおこないにくい)

成果が指導する上司次第となる傾向があり、体系的な研修が行いにくい

(というてんはでめりっとです。なお、ｏｊｔはぎじゅつでんしょうのしゅだんとしてもゆうこう)

という点はデメリットです。なお、ojtは技術伝承の手段としても有効

(にかつようすることができ、そのばあいは、じゅくれんさぎょういんがせんにんでわかてにたいして)

に活用することができ、その場合は、熟練作業員が専任で若手に対して

(ｏｊｔによるしどうをおこなうほうほうもゆうこうです。)

ojtによる指導を行う方法も有効です。

(ｏｆｆｊｔとは、おふざじょぶとれーにんぐのりゃくで、ぎょうむのばをはなれたば)

off JTとは、オフざジョブトレーニングの略で、業務の場を離れた場

(でおこなわれるけんしゅうのことをいいます。めりっととしてはたいけいてきなちしきをえること)

で行われる研修のことを言います。メリットとしては体系的な知識を得ること

(ができあたらしいちしきがえられるというてんがあげられますが、こすとがたかい、)

ができ新しい知識が得られるという点が挙げられますが、コストが高い、

(ほんとうにじしゃにあったじつむのうりょくがみにつくのかがふめいである、というてんが)

本当に自社にあった実務能力が身につくのかが不明である、という点が

(でめりっととしてあげられます。)

デメリットとしてあげられます。

(じこけいはつとはじゅうぎょういんがじはつてきにおこなうのうりょくかいはつのことであり、)

自己啓発とは従業員が自発的に行う能力開発のことであり、

(しゃかいせみなーへのさんかやつうしんきょういくのじゅこうしかくしゅとくなどがあります。)

社会セミナーへの参加や通信教育の受講資格取得などがあります。

(じこけいはつのしょうらいのために、ぎょうむにかんれんしたじこけいはつにたいして、)

自己啓発の将来のために、業務に関連した自己啓発に対して、

(ひようのえんじょをいったりじかんてきなはいりょがおこなわれたりするばあいもあります。)

費用の援助を行ったり時間的な配慮が行われたりする場合もあります。