マネージャーとはなにか4

(しかしこれは、しんのせんもんかというべきひとたち、)

しかしこれは、真の専門家というべき人たち、

(つまりとくていのぶんやについては)

つまり特定の分野については

(そしきないでりーだーとみなされているひとたちについてはいみをなさない。)

組織内でリーダーと見なされている人たちについては意味をなさない。

(やきゅうのすたーが、かんとくやこーちよりもしゅうにゅうがおおくともふしぎではない。)

野球のスターが、監督やコーチよりも収入が多くとも不思議ではない。

(せんもんかによってこうせいされるぶもんのちょうたるまねーじゃーは、)

専門家によって構成される部門の長たるマネージャーは、

(そのぶもんのほとんどのものよりもおおくほうしゅうをうける。)

その部門のほとんどのものよりも多く報酬を受ける。

(しかし、かれよりもおおくのほうしゅうをうけるすたーが、)

しかし、彼よりも多くの報酬を受けるスターが、

(ひとりやふたりいることをれいがいとしてはならない。)

一人や二人いることを例外としてはならない。

(いわんやのぞましからざることとしてはならない。)

いわんやのぞましからざることとしてはならない。

(せーるすまんについてもどうようである。)

セールスマンについても同様である。

(はながたせーるすまんはちいきたんとうはんばいぶちょうよりも)

花形セールスマンは地域担当販売部長よりも

(とうぜんおおくのほうしゅうをうけとるものとすべきである。)

当然多くの報酬を受け取るものとすべきである。

(まねーじゃーであれ、せんもんかであれ、)

マネージャーであれ、専門家であれ、

(まねじめんとのいちいんであることにはちがいがない。)

マネジメントの一員であることには違いがない。

(かれらにたいするようきゅうにさがあってはならない。)

彼らに対する要求に差があってはならない。

(まねーじゃーとせんもんかのちがいは、そのせきにんとかつどうにおいて、)

マネージャーと専門家の違いは、その責任と活動において、

(まねーじゃーのほうがひとつだけよぶんなそくめんをもっていることにある。)

マネージャーのほうが一つだけ余分な側面を持っていることにある。

(５０にんのぶかをもつしじょうちょうさたんとうまねーじゃーと、)

50人の部下を持つ市場調査担当マネージャーと、

(ひとりのぶかももたずにおなじしごとをするしじょうちょうさせんもんかとのちがいは、)

一人の部下も持たずに同じ仕事をする市場調査専門家との違いは、

(きのうでもこうけんでもなく、しゅだんにある。)

機能でも貢献でもなく、手段にある。

(りょうしゃにようきゅうされるものはおなじである。)

両者に要求されるものは同じである。

(かれらはいずれもまねじめんとにぞくする。)

彼らはいずれもマネジメントに属する。