マネージャーの仕事2

(まねーじゃーのしごと)

マネージャーの仕事

(じっさいにはほとんどのまねーじゃーが、)

実際にはほとんどのマネージャーが、

(まねじめんといがいのことにおおくのじかんをつかう。)

マネジメント以外のことに多くの時間を使う。

(はんばいぶちょうはとうけいのぶんせきをおこない、たいせつなこきゃくのそうだんにのる。)

販売部長は統計の分析を行い、大切な顧客の相談に乗る。

(こうじょうのしょくちょうはこうぐをしゅうりし、せいさんほうこくにすうじをかきこむ。)

工場の職長は工具を修理し、生産報告に数字を書き込む。

(だがそれらのしごとは、あらゆるまねーじゃーがおこなうべきしごと、)

だがそれらの仕事は、あらゆるマネージャーが行うべき仕事、

(まねーじゃーにきょうつうしたしごと、)

マネージャーに共通した仕事、

(まねーじゃーだけがおこなうしごとではない。)

マネージャーだけが行う仕事ではない。

(あらゆるまねーじゃーにきょうつうのしごとはいつつである。)

あらゆるマネージャーに共通の仕事は五つである。

(１．もくひょうをせっていする。２．そしきする。)

1.目標を設定する。2.組織する。

(３．どうきづけとこみゅにけーしょんをはかる。)

3.動機づけとコミュニケーションを図る。

(４．ひょうかそくていする。５．じんざいをかいはつする。)

4.評価測定する。5.人材を開発する。

(もちろん、もくひょうをせっていするというだけで)

もちろん、目標を設定するというだけで

(まねーじゃーになれるわけではない。)

マネージャーになれるわけではない。

(せまいところでいとをむすべるだけではげかいにはなれない。)

狭いところで糸を結べるだけでは外科医にはなれない。

(しかし、もくひょうをせっていするのうりょくがなければ)

しかし、目標を設定する能力がなければ

(てきかくなまねーじゃーにはなれない。)

適格なマネージャーにはなれない。

(それは、いとをむすべなければすぐれたげかいになれないのとおなじである。)

それは、糸を結べなければ優れた外科医になれないのと同じである。

(いとをむすぶぎのうをこうじょうさせれば、それだけげかいとしてしんぽするように、)

糸を結ぶ技能を向上させれば、それだけ外科医として進歩するように、

(まねーじゃーもこれらいつつのきほんてきなしごとすべてについて、)

マネージャーもこれら五つの基本的な仕事すべてについて、