マネージャーの仕事7

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問題文
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(まねじめんとげんかいのほうそく)
マネジメント限界の法則
(きょうかしょのおおくは、)
教科書の多くは、
(ひとりがまねじめんとできるぶかのかずにはげんかいがあるといういわゆる)
一人がマネジメントできる部下の数には限界があるといういわゆる
(「まねじめんとげんかいのほうそく」をとく。)
「マネジメント限界の法則」を説く。
(だが、そのようなほうそくへのしんぽうはまねじめんとをゆがめる。)
だが、そのような法則への信奉はマネジメントをゆがめる。
(まねじめんとのかいそうをつみかさねるだけである。)
マネジメントの階層を積み重ねるだけである。
(こみゅにけーしょんときょうりょくはさまたげられ、)
コミュニケーションと協力は妨げられ、
(あしたのまねーじゃーのいくせいはこんなんとなる。)
明日のマネージャーの育成は困難となる。
(まねじめんとのいみさえむしばまれる。)
マネジメントの意味さえむしばまれる。
(ぶかがなんにんいるかはもんだいではない。)
部下が何人いるかは問題ではない。
(じゅうようなのは、にんげんのかずではなくかんけいのかずである。)
重要なのは、人間の数ではなく関係の数である。
(ぶかとのかんけいは、まねーじゃーのあつかうかんけいのひとつにすぎない。)
部下との関係は、マネージャーの扱う関係の一つにすぎない。