原価管理
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問題文
(げんかかんりはげんかていげんとげんかいじげんかとうせい)
原価管理は原価低減と原価維持(原価統制)
(げんかていげんはげんかきかくとげんかかいぜん)
原価低減は原価企画と原価改善
(まいるすとーんかんりはもくひょうをだんかいてきにせっていすること)
マイルストーン管理は目標を段階的に設定すること
(げんかきかくによるそしきたいせいとして)
原価企画による組織体制として
(しょくのうおうだんてきくろすふぁんくしょなるちーむのほっそく)
職能横断的(クロスファンクショナル)チームの発足
(らぐび－ほうしきのせいひんかいはつ)
ラグビ－方式の製品開発
(でざいんいんがある)
デザインイン がある
(ｄｆｍでざいんいんまにゅふぁくちゅありんぐ)
DFM デザインインマニュファクチュアリング
(かいはつこうばい)
開発購買
(げんかがいねんはきょようげんかなりゆきげんかもくひょうげんかがある)
原価概念は 許容原価 成行原価 目標原価がある
(もくひょうげんかのせっていほうほうとして)
目標原価の設定方法として
(こうじょほうわりつけほう)
控除法 割付法
(つみあげほうかさんほう)
積上法 加算法
(せっちゅうほうとうごうほうがある)
折衷法 統合法 がある
(ｑｆｄひんしつきのうてんかい)
QFD 品質機能展開
(ｖｅ)
VE
(ｖｅのしょがいねんとしててぃあだうんとこすとてーぶる)
VEの諸概念としてティアダウンとコストテーブル
(ぜろるっくｖｅふぁーすとるっくｖｅせかんどるっくｖｅ)
ゼロルックVE ファーストルックVE セカンドルックVE
(げんかきかくにおけるさぷらいやーかんけいとしてしょうにんずほうしきとたいよずほうしき)
原価企画におけるサプライヤー関係として承認図方式と貸与図方式
(げんかきかくとこんかれんとえんじにありんぐ)
原価企画とコンカレントエンジニアリング
(げんかかいぜんにはせいひんべつげんかかいぜんときべつげんかかいぜん)
原価改善には製品別原価改善と期別原価改善
(せいひんべつげんかかいぜんはげんかきかくじょうのもくひょうみたっせいぶんのたっせいせかんどるっくｖｅ)
製品別原価改善は原価企画上の目標未達成分の達成 セカンドルックVE
(きべつげんかかいぜんはひょうじゅんげんかをしたまわるげんかすいじゅんのたっせい)
期別原価改善は標準原価を下回る原価水準の達成
(よさんかんりｊｉｔｔｑｃｔｐｍ)
→予算管理 ＪＩＴ ＴＱＣ ＴＰＭ
(ｑｃひんしつかんりあめりか)
ＱＣ 品質管理 アメリカ
(ｔｑｃぜんしゃてきひんしつかんりにほん)
ＴＱＣ 全社的品質管理 日本
(ｔｑｍあめりか)
ＴＱＭ アメリカ
(らぐびーほうしきとおーばーらっぷほうしきはいっしょ)
ラグビー方式とオーバーラップ方式は一緒
(らぐびーほうしきとばとんたっちほうしきはついなるほうしき)
ラグビー方式とバトンタッチ方式は対なる方式